BIM идет на стройку через деньги и заказчика

КОМПАНИИ НАЧИНАЮТ ПОНИМАТЬ, ЧТО BIM — НЕ ИГРУШКА, А СРЕДСТВО ЭКОНОМИИ

День инноваций в архитектуре и строительстве, прошедший 4 декабря в Центре международной торговли, стал уже традиционным праздником для профессионалов строительной отрасли и производителей строительных материалов. В этом году впервые День инноваций прошел без BIM-Форума, который превратился в отдельное мероприятие и «переехал» по календарю в начало июня.

Однако без BIM в программе Дня инноваций не обошлось. Уже традиционно в вечерней программе состоялся круглый стол. В этом году он был посвящен застройщикам, работающим в BIM, решаемым ими задачам и построенным цифровым процессам. Собственно, застройщиков представляли Владимир Шамшин из ГК «Основа» и Дмитрий Милехин из компании «Инград».

В ходе подготовки как модератор круглого стола я попросила спикеров заполнить простую анкету, указав, какие задачи уже сейчас там решаются в BIM на разных стадиях жизненного цикла объектов. Выяснилось, что до эксплуатации пока никто не дошел. В «Основе» осуществляют визуализацию процесса строительства (BIM-4D) и управляют строительством, а также выполняют мониторинг охраны труда и промышленной безопасности на стройплощадке. Кроме того, там проводят подсчеты объемов работ и оценку сметной стоимости (BIM-5D). В «Инграде» пока сметчики с моделью сами не работают, но из модели им выгружают объемы материалов. На стадии проектирования в обеих компаниях уже научились выпускать из модели документацию, выявлять коллизии, осуществлять проверку и оценку технических решений, выполнять инженерно-технические расчеты. В свою очередь, в «Инграде» активно используют BIM на предпроектной стадии для разработки АГР и определения ТЭП объемнопланировочных решений.

Выступавшие на круглом столе поделились своим опытом по переходу на BIM, рассказали участникам об используемых программных продуктах и решениях, собственных разработках и сформировавших новых процессах.

РЕВОЛЮЦИОННЫЙ РЫВОК К BIM В ГК «ОСНОВА»

В компании поставили задачу максимально цифровизовать все процессы. Первым по очереди подразделением стала внутренняя проектная компания из 60 проектировщиков.

Машинный парк был полностью заменен, основным программным инструментом стал Revit. Буквально за полгода работа была переведена в новый формат. На базе КСП и BIM-моделей в компании научились формировать 5D-графики. Приемка выполненных работ, процедуры строительного контроля и охраны труда были оцифрованы. Важным элементом системы стала электронная тендерная площадка, где регистрируются контрагенты, с которыми работает компания. Сейчас там уже 680 участников.

Весь процесс начинается с построения финансовой модели, разработки концепции проекта, которая потом трансформируется в BIM-модель. BIM не заканчивается на стадии проекта. Он идет дальше, в стройку. Модель постоянно пополняется информацией. Затем идет расчет стоимости проекта, происходит дробление на пакеты работ. Победители тендеров постоянно присутствуют на площадке, там получают договоры с расценками, признанными победителями. Приемка объемов выполненных работ осуществляется тоже на тендерной площадке с помощью программы, считающей объемы. Инженер стройконтроля проверяет выполненные объемы и соблюдение правил охраны труда. Далее BIM работает на стройке в виде чертежей. Замечания по качеству строительства на площадке фиксируются в Autodesk BIM 360.

Заказчик двинулся в «цифру» следом за своим проектным институтом. Для организации его работы в первую очередь разработали справочник строительных работ, в котором сейчас на уровне комплексных процессов насчитывается около 5000 работ. Для календарно-сетевого планирования используется 120 работ. На стороне заказчика формируются дополнительные информационные требования к проекту — EIR. Существенную роль в цифровизации процессов играют классификаторы элементов моделей. Соединение справочника работ с кодированными элементами моделей, поступающих от проектировщика, осуществляется в программе Estimo.

Заказчик принимает проекты в стадиях тендерной и рабочей документации. По статье тендерной документации можно считать генподрядную смету и обращаться за финансированием в банк. Погрешность в оценке стоимости, рассчитанная на стадии РД, составляет 5-7%. Теперь можно открывать торги на тендерной площадке. Цены, нормативное время на выполнение определенного вида работ находятся в базе данных Larix. Работа на стройплощадке координируется с помощью программы BIM 360, в которой есть программный модуль Field Management, работающий на любом мобильном устройстве. Однако эти программные решения сами по себе не закрывают потребностей строительного контроля. Необходим классификатор строительных дефектов. Это необходимо для автоматизации обработки данных стройконтроля.

Регулярные приемки на стройке происходят раз в два-три дня. Инженер стройконтроля работает с программой Synchro. Отчеты формируются прямо в ней. На BIM-модели есть встроенный калькулятор объемов.

Совместно со Сбербанком ГК «Основа» проводила пилотный проект с использованием фотограмметрии для контроля объемов без участия человека. Подрядчик не может в таких условиях показать задвоение объемов. Большим удобством для финансистов является возможность видеть в 1С, как затраты раскладываются по статьям.

«ИНГРАД»: EIR, CDE И MARKETING KIT

В компании «Инград» BIM внедряется вот уже два года. Работа начиналась с разработки информационных требований заказчика (EIR). Чтобы избежать ситуации, когда у разных проектировщиков на одном и том же проекте получаются разные площади, необходимо было как можно скорее перевести их на работу в общем регламенте. Помимо подготовки общих информационных требований к проектировщикам, которых сейчас с компанией «Инград» уже работает целых 19 организаций, необходимо еще организовать среду общих данных (CDE). Среда общих данных — это общий ресурс, где у вас все разложено по папочкам — АР, КР, инженерные коммуникации, а также стадиям и очередям. Все версии проекта сохраняются и всегда можно откатиться назад. Как результат — всегда актуальная информация. Все рабочие взаимодействия должны происходить без потерь и искажения информации. Среда общих данных помогает учесть все комментарии и замечания без потерь, как это часто бывает при отправке по электронной почте. Замечаниями в системе управляет ГИП.

Выгрузка альбомов выглядит следующим образом: проектировщики выгружают альбом; главный инженер проекта отправляет всем специалистам альбом на рассмотрение и согласование. Все, что не проектируется в Revit, хранится в среде BIM 360.

Marketing Kit представляет клиенту квартиру. Все начинается с технико-экономических показателей. В компании «Инград» есть документ, в котором регламентирован каждый пункт: площадь застройки, суммарная этажная площадь, описание, ссылка на регламентирующий документ, инструмент в Revit. До выставления проектов на продажу есть четыре основных вида планировок, которыми пользуются в компании: планировки для сайта, план создаваемого объекта, буклеты для полиграфии, планировки для договоров. В BIM-модели Revit это все один и тот же план. Необходимые виды получаются путем наложения шаблона вида.

Для правильного подсчета квартирографии в «Инграде» разработали собственный плагин к Revit. Он умеет выгружать проектную декларацию по старой и по новой формам. В номенклатуре жилых помещений есть номер квартиры, наименование каждого помещения, площади. После перехода на новые технологии работ в «Инграде» в 2,3 раза ускорился выпуск планов создаваемых объектов, в 4,5 раза печатных буклетов, в договорах — в 6 раз, в 9 раз ускорились планировки на сайт, а выдача номенклатуры жилых помещений ускорилась в 192 раза и проходит всего за 2,5 мин.

BIM-модель является главным источником данных для CRM системы, экспертизы АГР, для проектной декларации. Очень важно, что удается автоматизировать процедуры и, соответственно, понизить влияние человеческого фактора, которые ведут к проблемам у покупателей жилья. Разница в продаваемых и фактических площадях может составлять до 10 кв. метров.

В управлении проектированием BIM в «Инграде» внедрен полностью. Спецификации выгружаются из Revit. Есть своя матрица проверок на коллизии. Отчеты выгружаются проектировщиком в BIM 360 до тех пор, пока коллизии не устранены.

В настоящее время в BIM реализуются 4 проекта в полном цикле работы, 9 выполнены на BIM, 190 активных пользователей данных. Следующий этап — стройконтроль и полноценный 5D.

НУЖЕН ЛИ BIM БАНКАМ?

Этот вопрос особенно остро встал летом прошлом года с переходом застройщиков на работу в новых условиях 214-ФЗ. Кажется очевидным, что банки должны быть заинтересованы получать доступную, прозрачную информацию по финансируемым проектам, но не все так просто. В «Инграде» такого опыта вообще пока не было. А вот «Основа» уже предоставляет Сбербанку ссылку на BIM 360 для доступа к моделям. И хотя банки просят отчет лишь раз в месяц, застройщики дают банку новую информацию (через доступ в облако) еженедельно, а те активно этим пользуются, чтобы «покрутить» модели. И хотя еще много чего остается настроить в отношениях банков и застройщиков для повышения эффективности взаимодействия, процесс понемногу идет.

Отраслевой журнал «Строительство», декабрь 2019