+7 (499) 398 50 57

 

Программа корпоративного образовательно-практического проекта
«BIM. С чего начать»

 


 

Цель проекта

Выполнение первого шага в освоении технологии информационного моделирования. Знакомство с тенденциями в мировом и отечественном строительстве. Получение основных понятий о том, какие ресурсы нужны для перехода на технологию информационного моделирования. Знакомство с возможностями некоторых инструментов BIM (Autodesk Revit, Autodesk Navisworks, Bexel Manager, BIM 360, Vitro). Формирование дорожной карты внедрения технологии информационного моделирования в организации.

Для кого предназначен проект:

  1. Организации (инвесторы/заказчики, технические заказчики, проектные, генподрядные, девелоперские компании), у которых стоит задача освоения технологии BIM и ее применения в реальных проектах.
  2. Участники со стороны организаций:

  • Топ-менеджеры,
  • Руководители проектов и сотрудники проектных офисов,
  • Ключевые специалисты по направлениям: архитекторы, конструкторы, инженеры, ГИП-ы, ГАП-ы, руководители проектных групп, сотрудники ПТО.

Необходимо владение ПК на уровне пользователя, опыт работы в архитектурно-строительной области (проектирование, строительство).

 

Описание проекта

Проект состоит из двух частей:

  1. Теоретическо-практического курса по основам и практике использования технологии информационного моделирования (BIM),
  2. Экспресс-обследования с разработкой дорожной карты в соответствии с целями и задачами организации по внедрению и использованию BIM.

 

В рамках первой части проекта участники ознакомятся с:

  • Основными понятиями и терминами BIM,
  • Иностранной и отечественной нормативной базой по BIM,
  • Основными принципами внедрения BIM в организациях,
  • Основными инструментами BIM.

 

Также участники изучат принципы работы в инструментах BIM на стадиях проектирования, строительства и эксплуатации:

  • Revit,
  • Navisworks,
  • Bexel Manager,
  • Система технического документооборота и организации среды общих данных Autodesk BIM 360, решения на основе Vitro,
  • Интегрированный портал управления проектами.

 

Вторая часть проекта посвящена консультационной работе, в рамках которой будут разработаны конкретные шаги по организации и внедрению BIM-технологии в вашей организации. Для решения вышеопределенной задачи предполагается проведение интервью с руководителями и ключевыми специалистами организации, анализ полученной информации и разработка дорожной карты внедрения.

По результатам реализации второй части проекта будет представлена дорожная карта с рекомендациями по конкретным шагам внедрения технологии BIM с учетом целей, задач и специфики вашей организации.

Продолжительность проекта

Первая часть: BIM в теории и на практике, 40 ак. ч. (5 рабочих дней по 8 ак. ч.)

Вторая часть: Экспресс-обследование, 80-120 ак. ч. (10-15 рабочих дней по 8 ак. ч.)

 

Что получит организация по итогам реализации проекта:

  • Общее понимание что такое BIM
  • Какие эффекты следует ожидать от использования BIM
  • Какая есть нормативная база в РФ
  • Какие есть передовые инструменты BIM на рынке
  • Какие шаги, в какой последовательности и с помощью каких ресурсов необходимо предпринять для внедрения BIM -технологий конкретно в вашей организации

 


 

Марина Король, руководитель компании «Конкуратор»
Марина Король, руководитель компании «Конкуратор»
Математик по образованию (прикладная математика, МИИТ, ныне Московский университет путей сообщения), обладает степенью MBA (РАНХиГС), дипломом MГУ им. Ломоносова (факультет иностранных языков), является профессором Международной академии архитектуры (МААМ), евразийское отделение в Москве. Один из наиболее авторитетных специалистов по BIM в России, обладает более чем двадцатилетним опытом автоматизации проектной деятельности в области архитектуры и строительства. В послужном списке Марины Король руководство российской компанией – крупнейшим разработчиком и интегратором систем автоматизированного проектирования, а также продолжительная работа на руководящих постах в российском представительстве компании Autodesk, в том числе в роли генерального директора.