Ассессмент-Центр для реализации BIM стратегии
Как сделать успешным переход на BIM в организации
Переход на BIM очень многое меняет для организации: затрагивает ее структуру и все рабочие процессы. Один из ключевых факторов успешного внедрения BIM – это персонал, который поддерживает инновационные процессы в компании и готов к изменениям. Международная консалтинговая компания McKinsey, специализирующаяся на решении задач, связанных со стратегическим управлением, провела исследование и выяснила, что:
70% проектов, связанных с изменениями, проваливаются!
Причины неудач:
39% - сопротивление персонала, не готовность к изменениям
33% - поведение руководства, руководство, не поддерживающего изменения
14% - неадекватные ресурсы или бюджет проекта изменений
14% - другие причины
По результатам исследования 72% неудач - это причины, напрямую связанные с отношением сотрудников организации – персонала и руководства.
Ассессмент-центр - это метод оценки соответствия характеристик специалиста компетенциям, определяющим эффективную работу на планируемой или занимаемой должности.
Основные цели проведения Ассессмента:
- Оценка специалистов специалистов на их возможность и готовность успешно работать в команде на старте реализации BIM-стратегии в компании.
- Выбор сотрудников, способных успешно работать в пилотном проекте по технологии BIM.
- Определение готовности персонала компании к изменениям и мотивация их к развитию.
- Диагностика для подготовки персонала к использованию технологий информационного моделирования.
На основе ряда проведенных исследований групп специалистов, успешно внедривших и эффективно применяющих BIM технологии, была построена модель компетенций, необходимых для эффективной работы в проектах, осуществляемых по технологии BIM.
Модель компетенций – перечень необходимых компании личностных и профессиональных качеств сотрудников, гарантирующих успешное выполнение поставленных задач в инновационной среде, каковой является BIM.
Сочетание тестов, индивидуальных и групповых упражнений дает возможность оценить все необходимые компетенции за один рабочий день.
Методы: Интервью (входное/выходное, по компетенциям); презентации; групповые дискуссии; кейс-метод; ролевые игры; тесты и опросники.
Одним из факторов объективной оценки специалистов являются наблюдатели. За каждым участником Ассессмента наблюдают одновременно два человека. Наблюдатели оценивают каждую процедуру по заданным компетенциям, отмечают важные факторы и пишут комментарии, что делает оценку максимально точной. Профессиональные наблюдатели, сотрудники Ассессмент центра, обеспечат максимальную объективность процессу оценки.
Группа наблюдателей частично может формироваться из числа сотрудников компании - специалистов по работе с персоналом или руководителей отделов. В этом случае для наблюдателей будет проведен предварительный тренинг, где им расскажут об ассессменте, модели компетенций, оценочных процедурах и правилах заполнения оценочных листов. Наблюдатели потренируют методику оценки в упражнении. Продолжительность тренинга составляет от 4 до 6 часов (в зависимости от подготовки и осведомленности группы).
По результатам оценки персонала методом Ассессмент-центр:
- Будет проведена оценка уровня компетенций участников, выявлены их сильные и слабые стороны, определены зоны для развития.
- Подготовлены индивидуальные экспертные заключения по каждому участнику.
- Подготовлены итоговый отчет и презентация для руководителей компании.
- Проведены индивидуальные встречи с оцениваемыми с целью обсуждения итогов оценки, отраженных в индивидуальном экспертном заключении.
Своевременная профессиональная оценка персонала позволит руководителю:
- Проверить готовность и возможность специалистов к работе в условиях первого проекта, реализуемого по технологии BIM.
- Снизить риски при назначении специалиста на должность при формировании пилотной группы.
- Выявить роли сотрудников в командном взаимодействии и определить лидеров.
- Понять особенности команды: сильные стороны и зоны развития, уровень лояльности и мотивации.
Дополнительное преимущество: предоставление развивающей безоценочной обратной связи от модератора, коллег и наблюдателей формирует у участников мотивацию к развитию.
Все это в итоге позволит команде достичь поставленной цели и показать необходимый результат – успешное выполнение пилотного проекта в рамках перехода компании на BIM технологии.
Продолжительность Ассессмента: 1 день (для группы до 12 человек).
