BIM: Управленческий подход

Второй в серии из трех образовательных семинаров курса «BIM: Стратегия. Управление. Реализация», разработанного Николасом Нисбетом, директором компании AEC3 (Великобритания), по заказу консалтинговой компании «Конкуратор». Курс адаптирован для российских слушателей.

	ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Руководители высшего и среднего уровня архитектурно-строительных компаний, а также специалисты – непосредственные участники процесса информационного моделирования.
	ЦЕЛЬ СЕМИНАРА Семинар позволит слушателям получить ответ на вопрос: «Как организовать управление BIM?» В ходе семинара будут рассмотрены базовые понятия, связанные с технологией информационного моделирования. Основная его часть будет посвящена таким важным при внедрении BIM практическим задачам, как разработка корпоративного руководства по BIM, определение целей BIM-проекта, разработка плана выполнения BIM-проекта (BIM Execution Plan), выбор уровня проработки (LOD) компонентов модели на основе целей BIM, оценка поставщиков (подрядчиков) с точки зрения готовности работать по технологии BIM, проверка модели на точность, полноту, мониторинг хода разработки модели и т.д.
	АННОТАЦИЯ Переход на BIM меняет очень многое для вашей организации: затрагивает структуру, создает новые роли, меняет ваши рабочие процессы и пути движения информации, по которым она поступает к вам и уходит от вас. «Бережливый» (lean) подход к проектированию и строительству, принимаемый на вооружение руководителями, позволяет достичь результата «без дефектов» (zero defects). Роль управляющего информацией не нова. Однако новые методы контроля качества и совместного использования информации придают BIM-менеджеру особый статус в организации. Руководство организации должно обеспечить большую уверенность в качестве и полноте данных проекта. Совместная работа, использование общих данных на протяжении каждой стадии проекта, а не только в ее конце, требуют особого внимания каждого участника к статусу информации их коллег. Фокус данного семинара смещен внутрь организации. Полученные знания помогут понять, как должно быть выстроено управление BIM, каковы обязательные компоненты BIM-процесса, без которых нельзя рассчитывать на успешное ведение BIM проектов, как новые роли «ложатся» на старые должности или требуют создания новых должностей. В программу семинара входит деловая игра «Управление средой общих данных проектной группы». Деловая игра разработана на базе британских стандартов BS1192:2007 и PAS1192-2:2013 и позволяет участникам в игровой форме освоить ключевые принципы и правила совместной работы.
	ВЕДУЩИЕ СЕМИНАРА Марина Георгиевна Король, генеральный директор консалтинговой компании «Конкуратор», Член Экспертного Совета Минстроя по вопросам внедрения технологий информационного моделирования в промышленном и гражданском строительстве РФ,зам. председателя российского отд. buildingSMART, председатель Экспертного Совета BIM-форума, член-корреспондент МААМ (международной академии архитектуры, отд. в Москве). Ведущий деловой игры: Сергей Эдуардович Бенклян, старший менеджер проектов компании «Конкуратор», дипломированный инженер-строитель с опытом внедрения BIM в компаниях лидерах российской строительной отрасли.
	ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ 8 часов Слушатели курса получат комплект учебных материалов. По завершении курса выдается сертификат.

Ведущие семинара

Марина Король

генеральный директор компании «Конкуратор»

Сергей Бенклян

старший менеджер проектов компании «Конкуратор»